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          1. 肩負重任 不負重托 不辱使命

            作者: 發布日期:2013-08-22 來源:

                   5月14日,集團公司董事長郭學明在陪同客戶視察甲醇午飯后12點半在公司2樓會議室連續主持召開公司、甲醇領導層會議。他針對甲醇開產前期準備工作和山下焦爐設備運行狀況提出具體指導意見,并結合建廠十華誕,就進一步搞好職工文化娛樂活動,提高企業文化軟實力,培養和造就復合式人才,增強企業的凝聚力和向心力發表重要講話。

                   — —圍繞甲醇開產準備,全力以赴確保工期。他在講話中指出,當前甲醇開產進入沖刺階段,我們所面臨的前期準備工作還很多,現在進行的脫硫技改是前期工作的重頭戲,需要公司和甲醇共同努力,齊抓共管,相互配合;要圍繞一個共同的目標,在確保安全的前提下相互創造條件,抓緊各個環節的配套整改收尾工作。他在聽取甲醇指揮部侯總提出關于人員配置關鍵崗位缺編、甲醇與公司配合所涉氣體分析統管、生產裝置設施配套、試開車時間的確定等問題后當場拍板定奪。他強調指出,山上甲醇開產是面臨的當務之急,山下焦爐設備的正常運轉是重中之重,山下設備必須保障。要針對山上甲醇新員工、新學員多的特點,有意識開展各種形式的文化娛樂活動,要充分體現人本思想和對職工的關心 ,山上好的做法也可借鑒到山下,做到資源互補、相互促進、共同提高。

                   — —圍繞設備攻堅克難,強化管理獎懲嚴明。他在談到設備管理中指出,設備管理歷來是企業管理中最重要的一環,這些年我們嘗盡設備故障的不少苦頭這,教訓是深刻的,究其原因;有的是自然磨損、有的是維護問題,在很大程度上是管理工作上的失誤、管理手段滯后,同時也反映出我們工作的責任心不強,還有一點就是對人才的培養使用上還缺乏長遠的打算,導致設備維修上出現青黃不接。尤其是焦爐設備下一步它對甲醇起著舉足輕重的作用,甲醇能否正常運行全靠焦爐氣源提供可靠保證。所以大家要充分認識到設備管理的重要性,要求焦爐上的設備要從運行的各個環節上認認真真篩選一遍,通過“會診體檢”找出設備的癥結,針對性的進行檢修維護保養,做到重點設備重點呵護,從根本上解除設備長期帶病作業的狀況。同時要制定出一套可行的設備管理激勵機制,做到條條有制度,臺臺設備有人管、有人盯,做到措施要到位,管理要跟上,責任要落實,獎懲要分明;建立起一套完整的設備檔案,要做到設備保養的好壞與專管人員的工資掛鉤。同時,要提高設備意識,把人身安全和設備安全提到同等高度,用2至3個月時間把我們的設備檢修維護好,從而保證山上山下相互配合。我們要很好地總結和反思各自的工作,過去在對待設備管理上,為什么出現職責不明確,有些制度沒得到很好地落實,沒有建立起自己的一套科學的管理模式。所以要拿出一個可行的設備管理辦法,包括設備后續的維護制度、歸納分解以及機構的設置,把重點放在焦爐上。他責成胡總要針對甲醇開產,肩負起更大的責任,搞好焦爐煤氣的調整,確保焦爐正常生產。為便于生產和設備管理,他重申:從即日起武桂軍任公司生產設備副總(副廠長)兼煉焦車間主任,并拿出一套可行的管理辦法和應對的機構設置,確保焦爐生產穩定,設備運行完好。

                   — —圍繞企業十年慶典,凝心聚力共創偉業。他在回顧十年走過的歷程深有感觸的說,聚源從2003年建廠快10年,在坐的大家和聚源是有感情的,都希望聚源越辦越好。但大家反思一下,我們班子里核心團隊建設,從機構的設置到凝聚力的提升還存在一些問題,導致我們的工作節奏、工作效率、管理制度的落實等與當前激烈競爭的市場經濟很不適應,還存在許多失誤的地方和薄弱環節。一個企業和一個家庭一樣,兄弟擰成一股繩,這個家庭肯定很興旺;如企業上下捋的很順,團結一致,令行禁止;這個企業就一定運行的好。當然了,從總的趨勢看,我們企業一天天在成長,一天天在發展變化,這與大家和公司全體員工的辛勤努力使分不開的。所以說,借助十年慶典好好總結回顧我們走過的歷程,這期間,涌現出許多一心一意為企業奉獻,與企業榮辱與共的中堅力量,他們伴隨著企業十年一路走來很是不易,要根據大家的具體情況和工作表現給一個肯定,不論在工資待遇上還是在物質利益上有所區別,其目的就是要鼓勵愛廠敬業、與企業不離不棄的優秀員工,讓大家銘記聚源沒有忘記他們,同時給后來的新員工樹立一個榜樣,起到鞭策和激勵作用;要讓大家明白企業的發展靠的是團隊,哪些是急待解決的,哪些是應該倡導的,要有一個時間表。在談到人才培養時他語重心長的說,市場的競爭是人才的競爭,一個企業的發展靠的是人才的支撐。我們班子里要有意識善于發現人才、培養人才、充實人才,提高班子的戰斗力。要有意識形成好的激勵機制,對好的員工和有突出貢獻的要重點培養,尤其是從一線中提拔骨干和具備管理層的選派出去進行學習培訓,通過走出去請進來、崗位練兵和技術比武、傳幫帶等多種形式,讓這些員工有充分的用武之地。同時要解放思想,采取全新的模式,大膽培養使用骨干人才,做到人才合理流動,真正培養出自己聚源土生土長的各類人才??傊ㄟ^各種途徑培養和造就聚源急需的各類復合型人才。會上,董事長還聽取了集團公司總經理王志宏、副總經理兼公司經理李子山、公司常務副經理趙耀民等提出相關聯的問題,并就一些具體事宜進行了研究和定奪。

                            

             

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